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水电三局第三工程公司党委以“把偏向、管阵势、保落实”为基础遵照，，，，构建“政治引领、战略驱动、下层攻坚、价值创立”四维事情系统，，，，将党的向导融入企业治理全历程，，，，以“红色引擎”的强劲动力，，，，推动党的建设与生产谋划同频共振、深度融合。。。。。

举旗定向：把准刷新生长“政治航标”

“第一议题”构建头脑坐标。。。。。三公司党委始终把党的政治建设摆在首位，，，，将认真学习贯彻习近平总书记主要讲话和主要指示指挥精神转化为推动实践的详细步伐，，，，党委班子带动开展“大学习、大讨论、大落实”活动，，，，通过“学习—剖析—督办—闭环”治理机制，，，，实现100%办结率，，，，推动三公司在科技立异、市场开拓等领域取得突破性希望，，，，真正把“两个维护”体现在现实验动上。。。。。

“三重一大”铸造决议标尺。。。。。三公司党委驻足企业治理要求，，，，五年来，，，，先后6次修订《第三工程公司“三重一大”决议制度实验细则》，，，，将党委前置研究讨论事项细化为详细决议节点，，，，在重大项目安排、大额资金使用等要害领域，，，，建设“党委前置、执法审核、风险评估、司理层执行”的决议闭环，，，，有用规避谋划风险，，，，形成权责明确、程序规范的决议“蹊径图”。。。。。同时开展跟踪落实事情，，，，对重大决议举行按期督办，，，，决议规范率、执行有用率均达100%。。。。。

“三级穿透”强化理论武装。。。。。构建“党委领学—支部讲学—党员研学”三级联动学习机制，，，，依托“学习强国”“电建通”平台逐日研学，，，，通过“学研用”理论转化途径，，，，推动党的立异理论纵向意会、横向融通，，，，形成“学在深处、谋在新处、干在实处”的生动时势。。。。。总结提炼的《六个“聚焦”促融合 ?提升六“力”助生长》等实践效果，，，，一连两年荣获公司党建论坛一等奖。。。。。

战略驱动：激活融合生长“红色引擎”

“双引双建”买通融合经脉。。。。。实验“党建+项目策划”双融双促机制，，，，建设融合评价系统，，，，将年度党建重点使命量化为“党员攻关课题完成率”“党建品牌建设达标率”“清静生产党员监视笼罩率”等12项谋划指标，，，，笼罩项目治理、手艺立异、清静质量等生产谋划要害环节。。。。。针对党建与生产“两张皮”问题，，，，同步体例项目《党建策划书》，，，，明确“组织生涯与施工进度同步率100%”等硬性要求，，，，各项目部将 “三会一课”、主题党日与项目例会、手艺交底会等生产聚会有机连系，，，，实现组织生涯与施工进度同谋划、同安排。。。。。

“红色同盟”聚合生长动能。。。。。立异两级联动，，，，与六公司、基地治理中心、市场营销中心建设1个红色同盟，，，，3个党支部完成区域结对共建，，，，通过“理论联学、阵地联建、项目联推、风险联控、效果联享”就市场营销、谋划治理、项目实验等方面开展对标交流，，，，实现党建信息实时共享、履历即时交流，，，，并在项现在期策划、施工建设、后期运营等全流程开展协同相助，，，，累计开展联合活动9次，，，，解决现实问题12个，，，，有用施展了党组织在资源整合中的焦点作用，，，，培育相助共赢新动能、开创互利共赢新时势。。。。。

“远航妄想”厚植人才沃土。。。。。凭证“两作育一运送”要求，，，，在重大项目、要害岗位通过优先培训、优先磨炼、优先选拔出14名手艺主干生长为党员，，，，同时推动9名新党员生长为营业主干，，，，实现党员与人才的双向转化；；；；一连五年签约结业生中985、211院校占比一连攀升，，，，2025年达38.1%，，，，创历史最佳；；；；硕士以上学历职工增添率达87.5%，，，，高级职称职员较上年度增添20.97%，，，，党员占职工总数达35%；；；；建设多通道提升系统、实验差别化薪酬激励，，，，23、24年度人才保存率达95%以上，，，，为三公司高质量生长储备优质人才“核动力”。。。。。

下层攻坚：筑牢战斗堡垒“红色基本”

“巡审联动”扎紧纪律篱笆。。。。。立异“学查改立”一体化监视机制，，，，施展“巡审联动”效能，，，，对重点岗位、新任职干部、苗头性问题、重大项目开展深度访谈280余人次，，，，运用信息化手段开展问卷视察，，，，笼罩率85%，，，，上年度系统梳理出34项清廉风险点，，，，制订防控步伐60余条，，，，针对性健全招投标治理“三果真一备案”制度（信息果真、程序果真、效果果真，，，，全历程备案）及物资采购长效防控机制，，，，梳理“问题清单、整改清单、销号清单”，，，，推动纪律监视效果切实转化为治理效能，，，，实现了“监视—整改—提升”的良性循环。。。。。

“党员先锋”攻克履约难题。。。。。三公司党委打造“12345先锋工程”党建品牌，，，，建设19支党员先锋队，，，，划分57块党员责任区，，，，将党的组织优势延伸到项目一线。。。。。近两年来，，，，党员先锋队先后开展了“重大地形条件下大跨度钢桁架分段加工及拼装手艺研究”“大断面长距离顶推施工及管廊智慧建维要害手艺等要害手艺研究”，，，，攻克63项手艺难题，，，，推动45个重大工程节点优质履约，，，，其中，，，，《重庆主城区地铁大断面暗挖车站与大直径TBM数字化掘进绿色制作手艺》顺遂通过集团公司验收，，，，并获得“国际领先”的判断效果。。。。。通过开展“亮身份、作允许、比孝顺”主题实践活动，，，，各在建项目清静、质量平稳受控，，，，施工进度始终超前，，，，累计获得业主表扬信47封。。。。。

“内外连系”塑造品牌形象。。。。。三公司党委使用公司“七维一体”融媒体平台展示企业优异形象，，，，一连11年荣获公司“优异通讯组”。。。。。策划拍摄的微影戏《山城月圆》获中央企业优异故事奖；；；；重庆地铁项目“12350轨道先锋”入选2023年天下企业、集团公司以及公司“双引双建”重点项目优异党建品牌；；；；《探索双向直通机制，，，，流通职工头脑脉络》党建案例入围“2023年工程建设企业文化建设优异案例”。。。。。通过开展“星火”自愿服务、消耗帮扶等暖心行动，，，，让党建品牌既有影响力更有熏染力，，，，实现了“内聚人心、外树形象”的双重效应。。。。。

价值创立：释放党建引领“乘数效应”

市场开拓的“红色加速率”。。。。。三公司党委以“党建领航、市场突破”为事情主线，，，，将党建优势转化为市场开拓的焦点竞争力，，，，构建起“一其中心+七个片区”营销系统，，，，通过党委班子全员压责，，，，建设重点项目营销专班，，，，每人包保一个重点区域、联系一家战略客户、跟踪一个重大项目、解决一项营销难题、培育一支营销团队，，，，与地方政府、设计院等单位起劲对接，，，，强化资源整合，，，，实现市场拓展量质齐升。。。。。2024年度新签条约额突破80亿元，，，，完成公司年度使命的113.81%，，，，实现从“找项目”到“造项目”的模式转变。。。。。

工程履约的“先锋方程式”。。。。。三公司党委立异“124”党建促履约事情系统：建设1个指挥中心，，，，打造党员、手艺2类先锋步队，，，，落实组织包管、责任划分、审核激励、典范引领4个到位。。。。。重庆地铁27号线项目通过“党员包保责任制”，，，，党员自动认领责任区，，，，对施工进度、质量、清静等举行全方位包保，，，，协调解决施工难题，，，，实时处理突发状态，，，，极大地提升了施工效率；；；；青岛地铁项目开展“党建+班组”建设，，，，推动“二三四五”事情法，，，，班组建设率及达标率均为100%，，，，获业主逾额奖励，，，，形成了“要害岗位有党员领着、要害工序有党员盯着、要害环节有党员把着”的生动时势。。。。。

国企继续的“责任立方体”。。。。。三公司党委将央企继续具化为民生工程、公益行动和精准帮扶三大实践，，，，立异构建多方协同社会责任系统，，，，累计实验驻地民生改善工程16项，，，，开展自愿服务56次，，，，以现实验动转达爱心。。。。。在墟落振兴中落实38.66万元消耗帮扶，，，，组织“爱心助考”等11场公益活动，，，，惠及1000余人次，，，，将便民步伐与社区服务有机融合，，，，形成“工程建设到那里、责任推行到那里”的生动实践，，，，实现了企业生长与社会价值的同频共振，，，，企业美誉度显著提升。。。。。

三公司党委将一连以党建为舵，，，，深化“政治引领、战略驱动、下层攻坚、价值创立”四维系统建设，，，，推动党建事情与生产谋划深度融合，，，，以更实的刷新行动、更强的使命继续，，，，一直提升下层组织力、步队战斗力和生长引领力，，，，团结向导全体党员干部职工踔厉高昂、勇毅前行，，，，以高质量党建引领包管企业高质量生长。。。。。